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泰安公司注冊——*起合夥創業需要注意哪些問題

泰安公司注冊——*起合夥創業需要注意哪些問題?   *起合夥創業需要注意哪些問題?在這個經濟發展的時代。創業的人越來越多。但是,做*切生意,搞什麽項目,或是發展什麽企業等都需要*大筆資金。可*人幹不起,想合夥,這*是需要深思熟慮。常言說,生意好做,夥計難擱。現在處於金錢社會,每個都把金錢看的比命都重要。*般合夥做生意*容易從錢上出現矛盾。剛千辛萬苦建立的項目,因為經濟不公或其它問題發生糾紛,造成中間翻臉。影響了長時間的友情,親情關係。因此,要防止中間因矛盾發生翻臉,必須建立*整套規章製度。幹什麽都要有個規矩。  1.股權  之所以上來*說股權,那是因為剛起步*團和氣、幹勁十足,到後來分道揚鑣、法庭相見的還少嗎?你是不是僅憑哥門義氣、朋友交情*“衝動”創業?顧及麵子對合夥人協議提都不提?連公司章程也隻是按照模板把“張三”換成你的名字,不看實際情況,絲毫沒有任何約束力?  那商標知產,你說該怎麽辦?  ① 必須簽訂合夥人協議,明確股東參股形式、出資金額、資金到位時限、股份比例;  ② 製定財務使用及監管機製、股東進退機製、風控機製,並按公司實際情況及需要製定公司章程。  ③ 如果你確定是要幹票大的,那麽*好剛開始*請律師協助完善這些前期協議的製定。  2.分工  所謂“無規矩不成方圓”,大企業有大企業的組織架構,小公司也得有小公司的明確分工。  股東會、董事會、監事會、各管理層、各部門設置都得根據公司發展的自身需求來考慮。  ① 股東與股東會  公司有幾名股東?分別是誰?股東住所在哪裏?這些事項在《公司章程》裏都要明確記載的。股東之間按股權比例分取紅利,到了公司清算後,也按股權比例分享剩餘資產。但是,股東會對內不能執行管理職能,對外不能代表公司。那麽股東們的權力在哪裏?說白了*是對公司的控製權,誰的股份多,誰在股東會上*有較大的話語權。  ② 董事、執行董事和董事會  董事是由股東會選舉產生的,自然人、法人都可以(如果是法人的話,要找*名代理人);股東、或不是股東都行。而董事會是由所有董事組成的,對外代表公司並行使經營決策權和管理權,是公司的常設機關。有限責任公司的董事會*般有3—13人,可以根據實際情況設董事長、副董事長、常務董事;如果公司規模比較小,可以隻設*名執行董事,不設董事會。  ③ 法人和法定代表人  法人,不是公司老大,而是這個公司本身,你可以理解成這是*種“擬人”手法。  法定代表人,也*是該公司負責人,能夠代表公司行使職權,並承擔相應民事責任。  ④ 監事與監事會  每*個公司都需要設立監事或監事會  有限責任公司的監事會*般不能少於3人(由股東代表和職工代表組成);如果公司股東人數較少或者規模較小,那*不設監事會,隻設1-2名的監事。  ⑤ 經理與總經理  經理或總經理,他們屬於執行層麵的*,負責公司的日常事務,由董事會聘任,他們的主要職能是執行董事會的決定。  3.規模  接下來*是“方向”問題,摸著石頭過河的創業時代早已結束,千萬別注冊完了公司還想無頭蒼蠅*樣亂撞。你得清楚的製定*個*少*至三年或五年的發展戰略!不然等到你終於拿下大單,*後給不了人家增值稅專用發票,到處買發票又被稅局逮住的時候,再後悔*來不及了!

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